今年以來，鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦不斷深化三項(xiàng)制度改革，抓住人事制度改革關(guān)鍵點(diǎn)綜合施策，通過總量控制、合同管理、競聘上崗等措施優(yōu)化人力資源，激發(fā)全體職工積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。今年前10個(gè)月，該礦選礦工序原礦處理量同比大幅提高。

　　改革是發(fā)展的必由之路，而人事制度改革則是這場變革中的關(guān)鍵一役。面對(duì)用工總量偏多、崗位設(shè)置與新時(shí)期新任務(wù)不適應(yīng)、職工積極性有待進(jìn)一步提高等問題，該礦迎難而上，打破傳統(tǒng)的管理人員選拔模式，建立能力、業(yè)績導(dǎo)向的市場化選拔任用機(jī)制，對(duì)管理人員實(shí)行以經(jīng)營業(yè)績和工作實(shí)績?yōu)橹?、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，將考核結(jié)果與職務(wù)調(diào)整、薪酬調(diào)整緊密掛鉤，并引入“賽馬”機(jī)制和末位淘汰機(jī)制，對(duì)未完成績效目標(biāo)的管理人員嚴(yán)肅考核，連續(xù)排名末位的管理人員予以免職，讓用人機(jī)制變得更加公正、透明。

　　為實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，該礦精心構(gòu)建改革工作推進(jìn)體系，推出一系列創(chuàng)新舉措，做到“人員選擇全面市場化、獎(jiǎng)懲淘汰機(jī)制常態(tài)化、崗位考核智慧化”。在具體實(shí)施上，打破傳統(tǒng)身份界限，實(shí)施崗位管理，全員重新簽訂系列合同，明確職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)崗位選聘的雙向選擇與公開透明；強(qiáng)化中層管理人員聘任與任期管理，以實(shí)績論英雄，激發(fā)干部隊(duì)伍活力與擔(dān)當(dāng)意識(shí)；依托智慧礦山建設(shè)及先進(jìn)信息系統(tǒng)，將關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)字化、精準(zhǔn)化，考核結(jié)果公開透明，成為“三能”機(jī)制的重要支撐，推動(dòng)企業(yè)效率與效益“雙提升”。

　　改革打破了身份界限，更加突出能力和業(yè)績的重要性，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了廣闊舞臺(tái)。該礦有16名管理技術(shù)人員競聘到上一層級(jí)崗位，19名管理技術(shù)人員落聘到下一層級(jí)崗位，3名生產(chǎn)服務(wù)崗位人員競聘到管理技術(shù)崗位，30名管理和專業(yè)技術(shù)崗位人員轉(zhuǎn)入生產(chǎn)服務(wù)崗位，激發(fā)了廣大職工競爭意識(shí)，為企業(yè)進(jìn)一步煥發(fā)生機(jī)與活力提供了支撐。（鞍鋼集團(tuán)）