2018年初，希爾威公司提出“精細化、標準化、智能化”管理目標。其指導思想是，針對公司經(jīng)營現(xiàn)狀，深入分析各項工作中存在的問題，以全面提升執(zhí)行力、提高工作效率、降低運營成本為出發(fā)點，圍繞公司中心工作，運用科學的管理工具和方法，把“精、準、細、嚴”落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，切實解決管理問題，不斷提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。   
 
?        而推動實施精細化管理的關鍵點就是在公司的日常管理工作中實現(xiàn)“三化”。即，細化、量化、標準化。當前公司所部署的工作項、工作流程及“事事明”工作表單梳理等幾項工作，在筆者看來，正是希爾威企業(yè)向精細化管理轉型的重大實踐。
 
?        首先是細化。
?        即，崗位職責要細化，制定計劃要細化，任務分解要細化，指導監(jiān)督要細化。而實現(xiàn)細化的先決條件，就是對工作項及工作流程進行梳理、完善，明確各個崗位的職責范圍，明晰工作環(huán)境及工作流程。因此，我們在開展工作項和工作流程梳理的過程之后，要嚴格遵循精細化、流程化、規(guī)范化的基本原則，改進和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，尤其要強調上下游、工作單位之間的銜接配合，設法減少管理損耗，提高工作效率。
 
?        其次是量化。
?        即，對工作的要求需量化，對行為的管理需量化，對結果的評估更需量化。要強調日常數(shù)據(jù)的收集，強調執(zhí)行過程的監(jiān)督，將計劃與執(zhí)行對比，將目標與結果對比，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，通過量化的標準實現(xiàn)績效評估。在“事事明”工作清單的梳理和表單制作時，就要充分考慮量化這一關鍵因素，明確量化的依據(jù)和標準，明確上報周期及內(nèi)容，強調原始數(shù)據(jù)和資料的整理，以便在執(zhí)行過程中強化對工作的分析、指導和監(jiān)督。
 
?        其三是標準化。
?        企業(yè)標準可謂“企業(yè)法典”，是企業(yè)在經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)上開展作業(yè)指導的重要依據(jù)，是過程監(jiān)督、結果考核的度量衡，是體現(xiàn)企業(yè)管理公平、公正的重要杠桿。實現(xiàn)企業(yè)的標準化就要制訂統(tǒng)一規(guī)劃的三大標準。即，崗位標準、技術標準、管理標準。在當前開展工作項、工作流程梳理的基礎上，要結合公司的應用實際，針對各項工作的關鍵點，借鑒國家標準模板將管理職責、管理范圍、作業(yè)流程、相關要求及檢查考核方式等內(nèi)容進行細化和完善，并最終落實標準化制訂。
 
?        其實，精細化管理是以精細操作和管理為基本特征的，他是通過提高員工素質、克服管理惰性來實現(xiàn)提升技術工藝、強化環(huán)節(jié)協(xié)作、控制經(jīng)營成本等需求，從而提高企業(yè)整體發(fā)展實力的管理方法。
 
?        當前，我們在企業(yè)管理轉型方面雖然取得了一定的成就，但距離現(xiàn)代化企業(yè)管理的精細化程度仍存在很大差距，這種轉變是由粗放型管理向集約化管理的轉變，是由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學管理的轉變，更是公司實現(xiàn)現(xiàn)代化礦山建設的唯一途徑。因此，我們必須嚴格按照公司規(guī)劃部署，認真落實工作項、工作流程及“事事明”工作清單梳理的任務，積極推進精細化管理，努力實現(xiàn)建設現(xiàn)代化礦山企業(yè)的發(fā)展目標。