這17年，是革故鼎新、快速發(fā)展的17年。17年里，總資產(chǎn)從358億元增至5300億元，銷售收入從182億元增至3100億元，分別增長了15倍和17倍；17年累計向國家繳納稅金2100億元；主營業(yè)務從鋁拓展到銅、稀有稀土、鉛鋅以及工程技術服務、貿(mào)易物流、金融等領域，從本土拓展到海外，連續(xù)十一年躋身世界500強企業(yè)行列；中鋁集團正在成為向世界一流有色金屬企業(yè)疾進的大型企業(yè)集團。

　　這17年，是風雨兼程、艱苦拼搏的17年。17年里，處在完全競爭行業(yè)里的中鋁集團，無論順境逆境，無論平坦坎坷，都團結(jié)一心、眾志成城、風雨同舟。在國際金融危機嚴重沖擊的危難關頭，在貿(mào)易摩擦不斷升級的艱難時期，都迎難而上、爬坡過坎，強力推進結(jié)構調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)了任何艱難險阻都擊不倒、壓不垮、摧不毀的中鋁精神。

　　這17年，是戰(zhàn)略引領、循序漸進的17年。17年來，中鋁集團四屆領導班子團結(jié)帶領全體員工在改革發(fā)展的偉大實踐中譜寫了一首首昂揚向上、催人奮進的史詩，其中，最彌足珍貴的，就是形成了一個切合發(fā)展階段實際的發(fā)展戰(zhàn)略體系，即創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段建設具有國際競爭力的大企業(yè)集團戰(zhàn)略，快速發(fā)展階段建設國際化多金屬礦業(yè)公司戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型發(fā)展階段建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司戰(zhàn)略，高質(zhì)量發(fā)展階段建設具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略。

　　這四個階段的發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰明確，體系一脈相承，內(nèi)涵不斷深化，正是在這一戰(zhàn)略體系的指引和激勵下，中鋁集團廣大干部員工萬眾一心、奮發(fā)有為，取得了發(fā)展進程中的一個個重大階段性成果。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（“十五”期間）建設具有國際競爭力的大企業(yè)集團戰(zhàn)略

　　成立初期，在千頭萬緒的工作中，公司首先制定了《中鋁公司“十五”發(fā)展規(guī)劃》，為振翅欲飛的中鋁謀劃了首個發(fā)展戰(zhàn)略，即以提高經(jīng)濟效益為中心，以體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以境外上市為契機，面向國內(nèi)外兩個市場，實行上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化；堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉、盤活存量和用好增量并舉；優(yōu)先發(fā)展氧化鋁，有條件發(fā)展電解鋁，跨越式發(fā)展鋁加工；把公司建設成為一個符合現(xiàn)代企業(yè)要求，內(nèi)具強大凝聚力、戰(zhàn)斗力，外有明顯影響力、競爭力，具有良好成長性的跨國公司。

　　這個發(fā)展戰(zhàn)略的特點就是通過整合國內(nèi)企業(yè)、走向世界實現(xiàn)中鋁的騰飛。在這一發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，首屆領導班子主要做了兩件大事：

　　一是實施重組改制，實現(xiàn)境內(nèi)外上市。領導班子抱定勢在必行的信念，帶領干部員工為實現(xiàn)境外上市全力以赴、只爭朝夕。在美國遭受“9·11”恐怖襲擊、資本市場窗口幾近關閉的不利形勢下“造船等水”、“逆風啟航”，使中國鋁業(yè)股票于2001年12月分別在香港、紐約成功上市，開通了國際市場融資渠道。境外上市不僅募集到了持續(xù)發(fā)展的資金，更重要的是，獲得了學習國際資本市場運作游戲規(guī)則的實戰(zhàn)機會，鍛造了全球化思維方式、國際化戰(zhàn)略眼光和國際公司的運作能力。此后，通過吸收換股，中國鋁業(yè)成功回歸A股市場。

　　二是主導鋁業(yè)整合，實現(xiàn)快速發(fā)展。積極推進產(chǎn)業(yè)整合，通過劃轉(zhuǎn)、兼并等方式，對西南鋁業(yè)（集團）、蘭州鋁廠、包頭鋁業(yè)（集團）、陜西有色集團（后退出）、沈陽鋁鎂設計研究院、貴陽鋁鎂設計研究院等進行了重組，中鋁國際掛牌成立，完善了鋁產(chǎn)業(yè)鏈，總體規(guī)模得到迅速擴張。以中鋁公司為核心企業(yè)，集90多家企業(yè)為成員的中國鋁業(yè)集團也開始運行。

　　正是對這一階段發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行堅決，中鋁集團步入了發(fā)展壯大的快速通道，規(guī)模、效益和實力快速提高。到2005年底，資產(chǎn)總額達到1079億元，銷售收入630億元，分別是成立初期的2.5倍、3.4倍，氧化鋁、電解鋁產(chǎn)量達到787萬噸、142萬噸，分別增加68%、100%。為中鋁集團展翅翱翔蓄滿了豐厚的羽毛。

　　快速發(fā)展階段（“十一五”期間）建設國際化多金屬礦業(yè)公司戰(zhàn)略

　　時光移入“十一五”，中鋁集團圍繞建設國際化多金屬礦業(yè)公司制定了相應的發(fā)展戰(zhàn)略：以科學發(fā)展觀為導向，依托科技進步和創(chuàng)新，利用國內(nèi)外資源和市場，不斷培養(yǎng)核心競爭力；通過改革、改組、改造和加強管理，盤活存量，用好增量，建立新的投資體制和運行機制，走以三大主業(yè)為主的相關多元化發(fā)展道路；堅持做強做大鋁業(yè)，加快創(chuàng)辦一流銅業(yè)，積極發(fā)展稀有稀土，有選擇發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)；成為滿足國民經(jīng)濟和國防軍工產(chǎn)品需求的主力軍，成為國內(nèi)競爭性行業(yè)中全面、協(xié)調(diào)、科學發(fā)展的典范，成為世界一流的綜合性跨國公司，躋身世界500強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、長盛不衰的“百年老店”。

　　“十一五”期間發(fā)展戰(zhàn)略的特點主要是由單一的鋁產(chǎn)業(yè)擴展到多品種產(chǎn)業(yè)，吹響了向大型有色金屬企業(yè)集團進軍的號角。

　　一是拓展主業(yè)板塊，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構。通過一系列的資產(chǎn)重組、兼并，形成了鋁、銅、稀有稀土三大主業(yè)板塊格局。

　　重組云南銅業(yè)（集團）有限公司，是我國有色金屬史上通過市場運作實現(xiàn)的最大一宗戰(zhàn)略重組，開創(chuàng)了國內(nèi)銅業(yè)重組的先河，創(chuàng)造了交易額第一、資產(chǎn)量第一等多項紀錄，在中國企業(yè)重組史上寫下了濃墨重彩的一筆，標志著向創(chuàng)辦一流銅業(yè)邁出了重要一步，為發(fā)展多金屬打下了堅實基礎。組建的中國稀有稀土股份有限公司，進入國家六大稀土企業(yè)集團行列，在稀有稀土業(yè)界占據(jù)了重要地位。

　　同時，鋁加工的5家企業(yè)按照市場規(guī)范進入中國鋁業(yè)，形成了鋁資源、礦山、冶煉、加工完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　二是走出國門，積極參與全球資源配置和開發(fā)。圍繞國家資源戰(zhàn)略，積極尋找海外開發(fā)機會，在二十多個國家跟蹤推進資源開發(fā)項目。以8.6億美元收購了秘魯銅業(yè)公司，獲得了1200萬噸銅金屬量的特大型銅礦開發(fā)權；以140億美元收購了力拓在英國上市公司12%的股份，成為力拓集團的單一最大股東，此后又完成力拓股份的低成本配股；以國際工程總承包為龍頭，拓展海外市場，向印度、越南、馬來西亞等十多個國家成功輸出鋁工業(yè)技術，帶動相關設備、產(chǎn)品與服務的出口。

　　“十一五”戰(zhàn)略的實施，為中鋁集團注入了活力，不但抵御住了金融危機的沖擊，而且提前進入世界500強，塑造了向國際化邁進的新形象。2010年底，資產(chǎn)總額、銷售收入分別達到3742億元、1954億元，較“十五”末期增長247%、219%，為建設大型有色金屬集團鋪設了起飛的跑道。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展階段（“十二五”期間）建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司戰(zhàn)略

　　“十二五”是中鋁集團承上啟下的發(fā)展階段，實施了以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主要內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略：向國際化綜合性礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型，優(yōu)化發(fā)展鋁，優(yōu)先發(fā)展銅，有選擇發(fā)展稀有稀土；重點發(fā)展礦業(yè)資源，加快發(fā)展工程技術，積極推進海外開發(fā)，加快拓展海外貿(mào)易，通過實施全方位結(jié)構調(diào)整、不斷深化改革創(chuàng)新，再造競爭新優(yōu)勢，全面提升盈利水平和市場競爭力。

　　“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略的最大考量就是審時度勢，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要做了兩方面的重要工作。

　　一是制定了向綜合礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略。在國際金融危機仍在向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延的時期，針對全球礦業(yè)發(fā)展新格局，結(jié)合中鋁集團現(xiàn)狀，明確了向綜合性礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路和建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司的發(fā)展目標。積極推進礦業(yè)資源配置，以力拓股權為平臺，成功參股幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦項目，聯(lián)合開發(fā)儲量為50億噸的世界級大型優(yōu)質(zhì)露天鐵礦，使合作股權投資拓展到項目資產(chǎn)領域；在國內(nèi)，抓住鋁土礦、煤炭資源整合機遇，在山西、廣西、甘肅獲取鋁土礦資源和煤炭資源。與青海、新疆、內(nèi)蒙古、西藏等資源優(yōu)勢省區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極參與礦產(chǎn)資源勘查和開發(fā)；獲取和開發(fā)國內(nèi)外重要礦產(chǎn)資源，不但增強了國家經(jīng)濟安全和資源保障能力，也為中鋁集團可持續(xù)發(fā)展積蓄了源動力。

　　二是強化了戰(zhàn)略管控。大刀闊斧實施管理改革，組建鋁、銅、稀有稀土、工程技術服務、礦產(chǎn)資源、海外投資、國際貿(mào)易、能源、金融九大業(yè)務板塊，變操作管控為戰(zhàn)略管控，按照“效益優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、存量優(yōu)先、資源優(yōu)先、軍工優(yōu)先”五項原則，實施了全方位深度結(jié)構調(diào)整。在繼續(xù)做強做優(yōu)鋁業(yè)的同時，優(yōu)先發(fā)展銅和銅加工，進一步完善了銅產(chǎn)業(yè)鏈，壯大了銅業(yè)務的規(guī)模和實力；以中國稀有稀土有限公司為平臺整合發(fā)展稀土產(chǎn)業(yè)，形成了涵蓋資源開采、稀土分離、高端產(chǎn)品生產(chǎn)、新技術研發(fā)的稀土全產(chǎn)業(yè)鏈；與國家及相關省市地質(zhì)勘探單位合作，加強礦產(chǎn)資源勘探，啟動國內(nèi)重點成礦區(qū)帶整裝勘查重大找礦工程；進軍煤炭和發(fā)電產(chǎn)業(yè)，啟動了煤電鋁一體化項目。

　　“十二五”期間戰(zhàn)略的實施，使中鋁集團在經(jīng)歷了金融危機的考驗后，鳳凰涅槃，浴火重生，走出了市場陰影，恢復了發(fā)展動力，穩(wěn)定了經(jīng)營態(tài)勢，增強了奮進的信心。到2015年底，資產(chǎn)總額、銷售收入為4868億元、2387億元，分別比“十一五”末期增長30%、22%。

　　高質(zhì)量發(fā)展階段（“十三五”期間）建設具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略

　　進入習近平新時代中國特色社會主義建設時期，中鋁集團制定了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略：做優(yōu)鋁業(yè)，做強銅業(yè)，做精稀有稀土，做大工程技術、產(chǎn)業(yè)金融、礦產(chǎn)資源等多元產(chǎn)業(yè)，加快向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價值鏈高端轉(zhuǎn)型，提高國家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源和國防軍工材料保障能力，建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

　　在執(zhí)行這個發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，主要以加快提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型升級，著力解決集團產(chǎn)業(yè)布局不合理、結(jié)構不平衡和發(fā)展不充分等問題為核心，構建“核心產(chǎn)業(yè)強、協(xié)同產(chǎn)業(yè)大、新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)”的高質(zhì)量多元協(xié)同發(fā)展格局，確保實現(xiàn)“十三五”末躋身具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)行列的戰(zhàn)略目標。

　　圍繞戰(zhàn)略的實施，中鋁集團推出了幾項重大舉措。

　　一是狠抓黨建工作，帶動其他工作全面提升。中鋁黨組堅持認為：黨組織和黨員作用的發(fā)揮，是中央企業(yè)突出的政治優(yōu)勢。中鋁集團黨建工作特點及主要做法有以下幾點：提高政治站位，增強行動自覺。堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在大是大非面前立場堅定、態(tài)度堅決，做到政治信仰不動搖、政治立場不含糊、政治方向不偏移，執(zhí)行中央和國資委決策部署態(tài)度堅決、雷厲風行、不打折扣。全面從嚴治黨，筑牢國企“根”和“魂”。堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松。實施“雙百分”考核。把黨的建設考核同企業(yè)領導班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，同企業(yè)領導人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作中。開展黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新活動。搭建起黨建工作與中心工作緊密融合的“路”與“橋”，真正讓廣大黨員群眾成為創(chuàng)造價值的主力軍。

　　通過狠抓黨建工作，中鋁集團在三方面發(fā)生巨大變化：作風變好了。主要表現(xiàn)在將廣大干部群眾的熱情、智慧匯集成扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的強大正能量，極大提振了全員信心和士氣。生態(tài)變清了。營造了風清氣正的政治生態(tài)，黨風、企風持續(xù)好轉(zhuǎn)，激發(fā)了黨員干部的工作熱情。實力變強了。經(jīng)營業(yè)績逐年提高，綜合實力明顯增強，行業(yè)龍頭地位更加凸顯，社會影響力大幅提升。這幾年積極向好的變化證明：中鋁集團黨建工作是立桿見影、行之有效的，黨的建設是新時代做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的法寶。

　　二是扭虧脫困成績斐然，各板塊全面盈利。國際金融危機以來，中鋁集團陷入了連續(xù)嚴重虧損的困境。在面臨嚴峻的經(jīng)營形勢下，中鋁集團牢牢把握扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的工作主線，鍥而不舍、頑強拼搏： 2015年是連滾帶爬，中鋁股份實現(xiàn)盈利，避免了被“ST”，國資委考核從D變?yōu)镃。2016年是拳打腳踢，中鋁股份連續(xù)盈利，擺脫了“一年盈一年虧”的拉鋸戰(zhàn)，實現(xiàn)了扭虧為盈，國資委的考核從C變?yōu)锽。2017年是爬坡過坎，取得了自2008年金融危機以來最好的經(jīng)營業(yè)績，連續(xù)三年超額完成國資委考核目標，實現(xiàn)所有板塊全部盈利。成功實施了“泰山工程”，資產(chǎn)負債率由2015年底的85.6%降低到2017年底的63.52%，提前完成2020年規(guī)劃目標，提高了中鋁集團可持續(xù)發(fā)展能力。2018年上半年，繼續(xù)保持向好發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)利潤明顯增加，實力明顯增強，集團的精神面貌煥然一新。

　　三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整取得顯著成效。中鋁集團堅決貫徹黨中央、國務院深化國有企業(yè)改革的部署要求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，取得了顯著成效。

　　上游供礦能力明顯提高。幾內(nèi)亞鋁土礦前期開發(fā)如期推進。中鋁秘魯銅業(yè)強化管理協(xié)調(diào)，攻克采選難題，銅精礦產(chǎn)量創(chuàng)商業(yè)化以來最高紀錄。國內(nèi)貴州貓場礦、中州段村-雷溝礦、普朗銅礦、大紅山西礦段持續(xù)接替、西藏金龍銅資源儲備、?？囝^鉛鋅礦、銅廠溝鉬礦、寧夏能源王洼煤礦改擴建等一批資源項目順利投運，為集團提供了可靠的資源保障。

　　中游冶煉進一步優(yōu)化。按照在優(yōu)勢地區(qū)建設大型產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展原則，對落后產(chǎn)能進行改造升級或轉(zhuǎn)移調(diào)整到能源價格低、資源豐富、綜合物流成本低的地區(qū)，基本構建了內(nèi)蒙包頭、廣西等鋁產(chǎn)業(yè)基地，積極建設西南、東南、赤峰銅冶煉基地，一批重點項目加快建成投產(chǎn)，正在發(fā)揮效益。

　　下游產(chǎn)品結(jié)構向近終端延伸。產(chǎn)品結(jié)構不斷向價值鏈高端邁進，為天宮、蛟龍、天眼、悟空、墨子、大飛機等國家重大科技工程提供了堅實的材料保障。軌道交通鋁材、建筑施工鋁模板、城市鋁天橋、物流鋁合金托盤等“以鋁節(jié)銅、以鋁代木”產(chǎn)品應用范圍擴大，引領了行業(yè)市場消費。制備出國內(nèi)最大截面鋁合金及超大寬厚比的預拉伸板，5N高純鋁靶材產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。推動汽車輕量化，初步實現(xiàn)了乘用車用鋁合金材料及零部件產(chǎn)品類型研發(fā)的全覆蓋。

　　四是確定了建設世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標。習近平總書記在“十九大”報告中提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的新要求，為新時代國企改革指明了目標方向。在2018年工作會上，中鋁集團明確了新時代中鋁集團的“兩步走”戰(zhàn)略目標：第一步，在第一個“一百年”，躋身全球有色金屬行業(yè)的世界一流企業(yè)行列；第二步，在2035年前，成為具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)。

　　根據(jù)這一戰(zhàn)略目標，中鋁集團按照高質(zhì)量發(fā)展要求，加快推動質(zhì)量、效率、動力變革，構建了“4+4+4”發(fā)展的新格局：做強做優(yōu)鋁、銅、稀有稀土、鉛鋅四大核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展工程技術、工服物業(yè)、資本金融、貿(mào)易物流四大協(xié)同產(chǎn)業(yè)，積極培育環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新開發(fā)、海外發(fā)展、智能制造四大新興產(chǎn)業(yè)，為中鋁集團的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

　　通過四屆領導班子帶領全體員工持之以恒、堅持不懈的努力，如今中鋁集團連續(xù)11年入選世界500強企業(yè)，2017年排名第222位，擁有4家境內(nèi)外上市公司，已經(jīng)成為全球最大的有色金屬企業(yè)。中國鋁業(yè)位居全球第一大氧化鋁供應商、第三大電解鋁供應商，中國銅業(yè)綜合實力全國第一，中國稀有稀土是產(chǎn)業(yè)鏈最完整的行業(yè)整合主導企業(yè)，中鋁集團已經(jīng)躋身世界大型有色金屬集團行列。

　　戰(zhàn)略引領是企業(yè)發(fā)展的關鍵，戰(zhàn)略對了頭，干活有勁頭?；仡?7年的奮斗歷程，審視改革發(fā)展的成功實踐，有幾點深刻體會：

　　任何時候都要堅持黨的領導。中鋁集團近年來所取得的成績，得益于習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，得益于全面落實中央從嚴管黨治黨要求。集團經(jīng)濟效益一年一個新臺階，最根本的就是始終把加強黨的建設作為推動集團改革發(fā)展的力量源泉和根本保證。正是“十八大”以來的全面從嚴治黨、正風反腐，為集團正本清源、清障開路，為集團注入了強大的發(fā)展動力和活力。

　　任何時候都要牢記央企的政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任。中央企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎，是國家引導、調(diào)控、推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的主力軍，是產(chǎn)業(yè)整合的主導企業(yè)，承擔著重要的政治責任。中鋁集團肩負著為國家經(jīng)濟安全提供重要礦產(chǎn)資源保障、為國家國防安全提供重要金屬材料保障的社會責任，同時還承擔著保值增值、為股東創(chuàng)造價值的經(jīng)濟責任。任何時候，中鋁集團都要把企業(yè)使命與國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合，堅定信念、奮勇拼搏，遵循規(guī)律，不辜負員工和利益相關者的信任。

　　始終堅持科技創(chuàng)新，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供支撐。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，科技創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是企業(yè)提高核心競爭力、增強綜合實力的動力。未來要躋身世界一流企業(yè)，必須加大科技創(chuàng)新和研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化應用的力度，讓科技創(chuàng)新在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進程中，在促進行業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中，發(fā)揮出更大的作用。

　　始終堅持實施“走出去”戰(zhàn)略。當今時代是經(jīng)濟全球化時代。全球化就是經(jīng)濟的全球合作，資本的全球流動，產(chǎn)業(yè)的全球分工，市場的全球融通，資源的全球配置，生產(chǎn)要素的全球流轉(zhuǎn)，文化的全球融合?！白叱鋈ァ笔羌瘓F主動適應經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的需要。堅定不移地加大“走出去”力度，走得更穩(wěn)、更好、更快，采取多種方式參與海外資源配置和開發(fā)，建立海外基地，構建好中鋁集團的海外“版圖”。

　　17年歷史已成永恒的記憶，面對未來，無限憧憬。中鋁集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)以戰(zhàn)略引領為主線，加快推動質(zhì)量、效率、動力變革，勵精圖治，創(chuàng)新求強，為建設具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)而努力奮斗。