——中國(guó)五礦有色業(yè)務(wù)的海外成長(zhǎng)之路

　　數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)五礦已經(jīng)成為中國(guó)第一，全球前十礦山銅生產(chǎn)商，鋅礦產(chǎn)能同樣躋身全球前十，銅精礦貿(mào)易量穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一。

　　“中國(guó)第一、世界一流”的努力率先在銅、鋅等戰(zhàn)略?xún)?yōu)先品種上得見(jiàn)回報(bào)。

　　十余年來(lái)，五礦國(guó)際按照集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定“走出去”，為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)可觀(guān)利潤(rùn)的同時(shí)，始終致力于保障我國(guó)資源安全，并在新時(shí)代主動(dòng)踐行國(guó)家“一帶一路”倡議、融入全新對(duì)外開(kāi)放新局面、響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的國(guó)策，以實(shí)際行動(dòng)為改革開(kāi)放40周年獻(xiàn)禮。

　　謀篇

　　堅(jiān)定海外資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　中國(guó)五礦以外貿(mào)起家，從誕生之日起就擔(dān)負(fù)著國(guó)家金屬礦產(chǎn)對(duì)外流通的主渠道功能，歷史上對(duì)引入國(guó)家建設(shè)急需的金屬原料、賺取外匯發(fā)揮了重要作用。

　　自改革開(kāi)放特別是上世紀(jì)90年代外貿(mào)體制改革以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，外貿(mào)專(zhuān)營(yíng)權(quán)全面放開(kāi)，中國(guó)五礦既面臨前所未有的對(duì)外開(kāi)放機(jī)遇，也使單一貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——盈利模式單一、對(duì)國(guó)家政策依賴(lài)性強(qiáng)、國(guó)內(nèi)外金屬市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重倒掛等形勢(shì)表明：轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行！

　　往哪里轉(zhuǎn)？2004年，中國(guó)五礦聯(lián)合中國(guó)工程院就我國(guó)戰(zhàn)略性金屬資源的保障程度進(jìn)行了深入研究。研究結(jié)果表明：我國(guó)銅、鋁、鐵礦石等大宗金屬?lài)?guó)內(nèi)供應(yīng)保障能力嚴(yán)重不足，礦產(chǎn)品對(duì)外依存度較高，亟需加強(qiáng)境外資源獲取，提高全球資源供應(yīng)保障能力。

　　自此，中國(guó)五礦做出“價(jià)值在海外、資源在海外、優(yōu)勢(shì)在海外”的重要判斷?；诖耍?005年以來(lái)，中國(guó)五礦深化對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，明確提出了“緊缺資源開(kāi)發(fā)商、優(yōu)勢(shì)金屬生產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，著力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　同一時(shí)期，我國(guó)銅行業(yè)冶煉加速擴(kuò)張，加工費(fèi)低迷，礦山則占據(jù)銅產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配的主要份額，考慮到銅資源稀缺性尤其強(qiáng)，而且當(dāng)時(shí)五礦銅業(yè)務(wù)也具有一定的規(guī)模和市場(chǎng)份額，便將銅確立為國(guó)際化、實(shí)業(yè)化的首選。

　　試水

　　篳路藍(lán)縷中收獲“第一桶金”

　　十年前，中國(guó)五礦還不產(chǎn)一噸礦山銅?！白叱鋈ァ辈虐l(fā)現(xiàn)家里的美好。

　　步入國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)，五礦有色按照集團(tuán)公司既定戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)略定力，以“初生牛犢不畏虎”的精神，積極尋找機(jī)會(huì)，先后嘗試收購(gòu)Qualleveco銅礦項(xiàng)目部分股權(quán)、加拿大第一大礦業(yè)公司Noranda、Oxiana等，最終均未實(shí)際完成。

　　其中，加拿大諾蘭達(dá)公司是當(dāng)時(shí)世界第三大銅礦企業(yè)，五礦有色提出的報(bào)價(jià)高達(dá)60億美元，是當(dāng)時(shí)最大的跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目?！笆∧顺晒χ浮保M管中國(guó)五礦在國(guó)際礦業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)上未有斬獲，但培育了團(tuán)隊(duì)、開(kāi)闊了視野、積累了經(jīng)驗(yàn)、打造了品牌，讓一支國(guó)際礦業(yè)新兵迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

　　購(gòu)買(mǎi)不了礦山或股權(quán)，那就直接購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)能。早在2004年，公司作出判斷：要通過(guò)控制一部分銅的上游資源，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易、生產(chǎn)、資本運(yùn)作相結(jié)合的良好態(tài)勢(shì)。以此為方向，中國(guó)五礦在“資產(chǎn)投資”和“股權(quán)投資”的固有思維之外，創(chuàng)造性地提出了“產(chǎn)能投資”的概念：即在國(guó)外投資“虛擬工廠(chǎng)”，以成本價(jià)獲取產(chǎn)品，自此，在“實(shí)業(yè)化”道路走出了創(chuàng)新且扎實(shí)的一步。

　　依靠“產(chǎn)能投資”的商業(yè)模式，中國(guó)五礦于2006年與智利國(guó)家銅公司組建合資公司，取得智利約84萬(wàn)噸電解銅供應(yīng)權(quán)，分15年執(zhí)行，為公司帶來(lái)了穩(wěn)定的資源供應(yīng)和盈利貢獻(xiàn)，是中國(guó)五礦“走出去”的“第一桶金”。

　　直至2007年，中國(guó)五礦聯(lián)手江西銅業(yè)斥資4.45億美元共同收購(gòu)加拿大北秘魯銅業(yè)公司100％股權(quán)，一舉獲取銅資源量804萬(wàn)噸、金198噸，這是公司首次進(jìn)入銅資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。

　　成長(zhǎng)

　　步入“走出去”發(fā)展快車(chē)道

　　2000年中國(guó)入世以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造了“世界奇跡”，中國(guó)有色工業(yè)快速成長(zhǎng)，為五礦有色的海外資源獲取創(chuàng)造了歷史機(jī)遇。

　　2009年6月，中國(guó)五礦出資13.86億美元收購(gòu)了世界第二大鋅礦生產(chǎn)商、澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ Minerals公司旗下多個(gè)重要的鋅、銅礦業(yè)資產(chǎn)，在澳大利亞組建了MMG公司，注入在香港上市的五礦資源，并將其打造成為中國(guó)五礦獲取海外資源的旗艦平臺(tái)。這筆收購(gòu)當(dāng)年即取得盈利，也被《亞洲金融雜志》評(píng)為“2009年全球最佳跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目”。

　　“一切偶然都是必然”。事實(shí)上，為收購(gòu)OZ公司，中國(guó)五礦已跟蹤了5年，期間兩次正式商務(wù)談判、兩次準(zhǔn)備發(fā)起要約收購(gòu)，該項(xiàng)目歷史最高估值一度高達(dá)五十億美元，中國(guó)五礦靜待時(shí)機(jī)，終于在金融危機(jī)爆發(fā)的2008年等來(lái)了最佳收購(gòu)時(shí)機(jī)。

　　收購(gòu)OZ實(shí)屬“一舉三得”：得到了運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)良礦業(yè)資產(chǎn)，得到了海外礦業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)上市平臺(tái)五礦資源，更得到了成建制的國(guó)際礦業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、成建制的管理體系、ICMM正式成員和良好的礦業(yè)人脈。

　　自此，依托國(guó)內(nèi)外礦業(yè)團(tuán)隊(duì)，中國(guó)五礦國(guó)際化、實(shí)業(yè)化的航船越走越穩(wěn)。

　　2009年，中國(guó)五礦將加拿大Equinox公司列為潛在收購(gòu)目標(biāo)，2010年起提前收購(gòu)部分股票并于2011年正式宣布全面收購(gòu)Equinox。當(dāng)月，巴里克黃金公司加價(jià)十億美元競(jìng)購(gòu)，發(fā)起金額約63億加元的全現(xiàn)金要約收購(gòu)。就在各方期待一輪“加價(jià)好戲”即將上演的時(shí)刻，我方基于對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的理性判斷，主動(dòng)退出競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)五礦的理性之舉顯然出乎大眾的預(yù)料。澳洲媒體這樣評(píng)價(jià)中國(guó)五礦的本次退出：“五礦放棄競(jìng)購(gòu)是一種成熟跡象，中國(guó)國(guó)有企業(yè)在對(duì)待海外投資方面正展現(xiàn)出更大的耐心和更明確的底線(xiàn)”。

　　2012年，中國(guó)五礦以13.3億加元成功收購(gòu)加拿大Anvil Mining公司，獲得位于剛果金的Kinsevere銅礦等資產(chǎn)，為進(jìn)軍資源豐富的非洲大陸攻下了橋頭堡。

　　努力終將絢爛成花。2014年，五礦資源以70億美元成功收購(gòu)全球最大在建銅礦山項(xiàng)目——秘魯Las Bambas項(xiàng)目，創(chuàng)造了中國(guó)金屬礦產(chǎn)企業(yè)境外并購(gòu)金額的新紀(jì)錄，獲得了真正意義上的世界級(jí)、傳家寶資產(chǎn)。中國(guó)五礦一躍成為亞洲第一、世界前十的銅生產(chǎn)商。

　　崛起

　　全面提高全球化礦業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

　　為管理好、發(fā)展好海外核心資產(chǎn)，集團(tuán)公司全面加強(qiáng)了對(duì)海外礦業(yè)運(yùn)營(yíng)的投入和支持。

　　2016年2月1日，五礦國(guó)際作為中國(guó)五礦全球礦業(yè)開(kāi)發(fā)和基本金屬貿(mào)易平臺(tái)，正式成立并投入運(yùn)營(yíng)。

　　同年，五礦資源董事會(huì)改組，由中國(guó)五礦總經(jīng)理國(guó)文清任董事長(zhǎng)，中國(guó)五礦黨組成員、五礦國(guó)際董事長(zhǎng)焦健任CEO，通過(guò)高配的董事會(huì)班子，全面加強(qiáng)對(duì)MMG管控。

　　透過(guò)全面管控，五礦國(guó)際正全面培育兼容集團(tuán)公司管控要求和國(guó)際礦業(yè)公司運(yùn)營(yíng)規(guī)律、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大平臺(tái)，五礦國(guó)際本部對(duì)MMG的管理也不斷升級(jí)，建立了中西方統(tǒng)一的管理思維、財(cái)務(wù)語(yǔ)言，雙向人員交流越來(lái)越密切，各關(guān)鍵管理鏈條管控及時(shí)、到位，各類(lèi)定期或非定期的報(bào)告會(huì)、研討會(huì)成效顯著。2018年8月，原五礦國(guó)際總經(jīng)理高曉宇赴MMG任CEO，將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)MMG管理。

　　五礦國(guó)際對(duì)海外礦業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力也隨之成長(zhǎng)，并不斷成熟。

　　2016年，國(guó)際礦業(yè)見(jiàn)證了邦巴斯銅礦按期、按預(yù)算投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)并提前進(jìn)入商業(yè)化生產(chǎn)，使礦業(yè)同行贊賞和驚嘆。這也正式體現(xiàn)出中國(guó)五礦已經(jīng)具備建設(shè)和運(yùn)營(yíng)世界級(jí)礦業(yè)資產(chǎn)的能力與信心。

　　2017年，由五礦自主設(shè)計(jì)、建設(shè)的杜加爾河鋅礦項(xiàng)目正式建成投產(chǎn)。該項(xiàng)目具有年產(chǎn)17萬(wàn)噸鋅（金屬量）的能力，經(jīng)濟(jì)效益良好，杜加爾河項(xiàng)目將以每年17萬(wàn)噸的鋅產(chǎn)量成為全球前十大鋅礦山之一，MMG也將借此重返全球主要鋅礦生產(chǎn)商行列。

　　成熟的運(yùn)營(yíng)能力體現(xiàn)在杜加爾河項(xiàng)目從可研階段到建成投產(chǎn)。杜加爾河項(xiàng)目是第一個(gè)由中國(guó)五礦自主設(shè)計(jì)、可研、建設(shè)到投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的礦業(yè)項(xiàng)目，也標(biāo)志著中國(guó)五礦全球化運(yùn)營(yíng)到了“成熟期”，真正擁有了外延并購(gòu)和內(nèi)生增長(zhǎng)的“雙引擎”。

　　蓄力

　　打造基業(yè)長(zhǎng)青的“百年老店”

　　優(yōu)良的礦業(yè)資產(chǎn)是礦業(yè)公司持續(xù)增長(zhǎng)的基石，成本則是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　2018年5月，唐復(fù)平董事長(zhǎng)調(diào)研五礦國(guó)際時(shí)指出，“集團(tuán)公司要成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，必須做強(qiáng)做優(yōu)金屬礦產(chǎn)主業(yè)。五礦國(guó)際承擔(dān)著開(kāi)發(fā)海外資源的重要使命，要加快海外資源獲取步伐，以并購(gòu)在建在產(chǎn)項(xiàng)目為主要途徑，做好在手未開(kāi)發(fā)礦山的后續(xù)工作方案，用有限的資金控制更多的資源，支撐集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?/div>