該成果認(rèn)為，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的重要手段，是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、改善競爭地位、獲得競爭優(yōu)勢、保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種的競爭策略。該成果從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的演變歷程、主要途徑、動(dòng)力源泉、管理基礎(chǔ)、政治保障五個(gè)部分，回顧了中鋁集團(tuán)面對不斷變化的市場競爭環(huán)境，經(jīng)歷重組上市，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)作并舉；擔(dān)當(dāng)使命，改革創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級并舉；應(yīng)對危機(jī)，實(shí)施扭虧脫困與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并舉，發(fā)展成為全球有色金屬企業(yè)的三個(gè)階段，總結(jié)了中鋁集團(tuán)通過在主業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行的創(chuàng)新實(shí)踐，提升了經(jīng)營管理水平，形成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有益經(jīng)驗(yàn)。