“兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球資源高效整合，國(guó)際化建設(shè)已經(jīng)成為兗礦最靚麗的名片。”兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)李希勇深有感觸地說(shuō)，“我們的主要體會(huì)和感悟是，資源型企業(yè)‘走出去’發(fā)展，必須具備四個(gè)能力。”

　　高效的資源整合能力

　　“高效的資源整合能力，對(duì)于煤炭企業(yè)抵御周期性市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)具有戰(zhàn)略意義?！崩钕Ｓ抡f(shuō)，“在全球范圍內(nèi)整合資源，是加快傳統(tǒng)能源企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措?！?/p>

　　李希勇介紹，兗礦集團(tuán)充分發(fā)揮技術(shù)、品牌、管理等比較優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，優(yōu)化布局煤炭、鉀鹽、有色金屬產(chǎn)業(yè)，擁有一批規(guī)模大、效益好、回報(bào)率高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的礦產(chǎn)資源項(xiàng)目。

　　突出的技術(shù)創(chuàng)新能力

　　兗礦集團(tuán)先后建成國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、國(guó)家工程中心、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和院士工作站，“十三五”以來(lái)累計(jì)投入118億元，研發(fā)應(yīng)用了一批具有國(guó)際先進(jìn)水平甚至具有世界首創(chuàng)意義的科技創(chuàng)新成果。

　　“突出的技術(shù)創(chuàng)新能力，是兗礦集團(tuán)培育國(guó)際一流企業(yè)的強(qiáng)勁引擎。”李希勇說(shuō)。

　　兗礦集團(tuán)研發(fā)了世界第一套兩柱掩護(hù)式綜采放頂煤液壓支架，有償輸出綜放核心技術(shù)設(shè)備；研制應(yīng)用世界首套8.2米超大采高綜采裝備，設(shè)備達(dá)到年產(chǎn)1500萬(wàn)噸能力；露天開(kāi)采技術(shù)保持世界一流，在澳洲擁有11座露天煤礦；氣化液化技術(shù)持續(xù)領(lǐng)跑，成功研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤炭間接液化技術(shù)，建成全國(guó)首個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)煤制油示范工程，“日處理3000噸煤大型高效水煤漿氣化過(guò)程關(guān)鍵技術(shù)”榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，“日處理4000噸煤超大型水煤漿氣化技術(shù)開(kāi)發(fā)及示范項(xiàng)目”列入國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃；高端制造技術(shù)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，研發(fā)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車(chē)組、高速磁懸浮

　　列車(chē)等車(chē)體用結(jié)構(gòu)鋁型材，成為復(fù)興號(hào)動(dòng)車(chē)組型材的主力供應(yīng)商，研制城市軌道交通能量吸收逆變裝置，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)35%。

　　全球的融合發(fā)展能力

　　“國(guó)際化發(fā)展必須堅(jiān)持國(guó)際化視野，擁有國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)、國(guó)際化管控體系，著力抓好四個(gè)融合，學(xué)會(huì)給外國(guó)人當(dāng)老板?！崩钕Ｓ抡f(shuō)。

　　他介紹，這四個(gè)融合，一是屬地融合，充分尊重東道國(guó)的利益訴求，努力消除環(huán)境、法律等方面的差異，融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展、互利共贏；二是人才融合，組建中西融合、溝通順暢、運(yùn)營(yíng)高效的管理團(tuán)隊(duì)，由中方人員擔(dān)任公司執(zhí)委會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵職務(wù)，管理外籍員工；三是文化融合，培育中國(guó)文化與屬地文化相融合的企業(yè)文化，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化精華，推廣高效務(wù)實(shí)、獨(dú)具特色的企業(yè)文化，培育外籍員工的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感；四是管控融合，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互學(xué)互鑒，建立一套適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理體制、制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)管控能力、可持續(xù)發(fā)展能力。

　　系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

　　李希勇介紹，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展歷經(jīng)兩個(gè)階段，第一階段，國(guó)有企業(yè)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，成功率僅為20%；第二階段，近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)相實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，同樣面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　中國(guó)企業(yè)開(kāi)展境外投資、經(jīng)營(yíng)，還要科學(xué)研判五大風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)際視野、民族情感、宗教習(xí)慣、人文環(huán)境的巨大差異，“走出去”企業(yè)主要面臨地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)和社情風(fēng)俗風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的“走出去”企業(yè)應(yīng)該建立健全五個(gè)體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制的全流程管理體系，深入研究當(dāng)?shù)卣畏森h(huán)境和文化，按照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、管理理念、運(yùn)營(yíng)方式管理企業(yè)，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、工?huì)、社區(qū)、居民進(jìn)行交流，強(qiáng)化投資、匯率、合同、法律等重大風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。