強化政治引領(lǐng) 做到“兩個維護(hù)”

　　國有企業(yè)黨組織必須把黨的政治建設(shè)擺在首位，提高政治站位，強化政治引領(lǐng)，增強政治能力。中化集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神，緊扣貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，切實做到創(chuàng)造性貫徹、具體化落實，以實際行動踐行“兩個維護(hù)”。

　　把牢政治方向。政治方向是黨生存發(fā)展第一位的問題，事關(guān)黨的前途命運和事業(yè)興衰成敗。黨中央作出的決策部署，國有企業(yè)黨組織要不折不扣貫徹落實，確保始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。中化集團(tuán)各級黨組織通過主題教育、紅色游學(xué)等形式，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，自覺同黨中央決策部署對標(biāo)對表，統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚力量，做到政治上同向、思想上同心、步調(diào)上同頻、行動上同力。

　　加強理論武裝。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是黨和國家必須長期堅持的指導(dǎo)思想。國有企業(yè)黨組織要堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝干部職工，引領(lǐng)大家聽黨話、跟黨走。中化集團(tuán)堅持集中教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合，采取集中輪訓(xùn)、黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、理論宣講、在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，持續(xù)推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。2019年高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，集團(tuán)黨組開展集中學(xué)習(xí)14次。黨的十九屆五中全會閉幕后，集團(tuán)黨組第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)，組織干部職工收聽收看中央宣講團(tuán)報告會，制定貫徹落實方案，引領(lǐng)各級黨組織把全會精神切實轉(zhuǎn)化為共同認(rèn)識和堅定行動。

　　服務(wù)發(fā)展大局。習(xí)近平總書記指出，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。中化集團(tuán)緊緊圍繞打造世界一流創(chuàng)新型化工企業(yè)的目標(biāo)，深入踐行“科學(xué)至上”核心價值理念，設(shè)立200億元科技創(chuàng)新基金，積極推動開放多元產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新體系建設(shè)；聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快MAP（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺）模式創(chuàng)新，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全過程的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合解決方案，提升我國農(nóng)業(yè)種植水平和競爭力，助力我國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　注重文化建設(shè) 匯聚共識合力

　　文化建設(shè)是國有企業(yè)黨組織團(tuán)結(jié)干部職工的重要方式。中化集團(tuán)堅持以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和特色企業(yè)文化有機融合，匯聚起推動發(fā)展的強大動力。

　　傳承紅色基因。習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)，要把紅色資源利用好、把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好。中化集團(tuán)各級黨組織牢固樹立堅定理想信念、弘揚革命精神、發(fā)揚光榮傳統(tǒng)、保持優(yōu)良作風(fēng)的鮮明價值導(dǎo)向，定期開展黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史學(xué)習(xí)教育，組織干部職工到紅旗渠、延安、遵義等地開展現(xiàn)場教學(xué)，筑牢理想信念之基。

　　汲取傳統(tǒng)文化養(yǎng)分。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化積淀著中華民族最深沉的精神追求，是最深厚的軟實力，也是文化自信的堅實根基和突出優(yōu)勢。中化集團(tuán)堅持從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取豐厚滋養(yǎng)，通過黨校培訓(xùn)、宣講教育等多種形式，將中華文化中蘊含的自強自立、民族大義、家國情懷等精神融入集團(tuán)經(jīng)營管理之道，切實增強干部職工實現(xiàn)人民幸福、民族振興、國家富強的使命擔(dān)當(dāng)和行動自覺。

　　培育特色企業(yè)文化。經(jīng)過70年的兼收并蓄、繼承創(chuàng)新，中化集團(tuán)培育形成了涵蓋愛黨愛國、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、忠誠敬業(yè)、追求卓越等內(nèi)容要素的企業(yè)文化。這些文化要素內(nèi)嵌于企業(yè)的發(fā)展理念和使命遠(yuǎn)景之中，已成為廣大干部職工的普遍遵循。無論是計劃經(jīng)濟(jì)時期打破西方封鎖支援國家建設(shè)，還是改革開放時期敢為人先、改革探索，再到新時代踏上“科學(xué)至上”新征程，中化集團(tuán)的特色企業(yè)文化都發(fā)揮了重要感召作用，引領(lǐng)干部職工銳意進(jìn)取、奮勇向前。

　　實施有效監(jiān)督 推動責(zé)任落實

　　有效監(jiān)督是促進(jìn)國有企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的重要手段。中化集團(tuán)全面落實黨內(nèi)監(jiān)督責(zé)任，強化日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，努力將監(jiān)督成效轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)發(fā)展的長效機制。

　　強化政治監(jiān)督。把監(jiān)督融入企業(yè)治理體系，應(yīng)當(dāng)把政治監(jiān)督擺在首位。中化集團(tuán)堅持重大政治原則、落實重大政治責(zé)任，嚴(yán)格檢查貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署的情況；嚴(yán)格檢查嚴(yán)肅黨的組織生活情況，監(jiān)督各級黨組織落實“三會一課”、談心談話、民主評議黨員、主題黨日等制度，把政治監(jiān)督落細(xì)落實。

　　抓實紀(jì)律監(jiān)督。加強紀(jì)律建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的治本之策。中化集團(tuán)堅定持續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，扎實抓好中央巡視反饋問題整改“回頭看”，不斷提升巡視巡察質(zhì)量。加強作風(fēng)建設(shè)，督促自上而下開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)商辦企業(yè)專項治理，覆蓋各級干部2644人。精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實增強正風(fēng)肅紀(jì)的精準(zhǔn)性和有效性。

　　健全監(jiān)督機制。信任不能代替監(jiān)督，管長遠(yuǎn)要靠制度。中化集團(tuán)不斷健全完善監(jiān)督體制，2018年推出大監(jiān)督體系，有效統(tǒng)籌審計、巡視巡察、財務(wù)管理、法律合規(guī)等監(jiān)督力量，推動各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調(diào)、形成合力。以監(jiān)督計劃的統(tǒng)籌編制、協(xié)同實施為抓手，突出監(jiān)督的系統(tǒng)性、針對性；以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，強化整改落實，加大監(jiān)督成果在績效考核中的運用，實現(xiàn)監(jiān)督的閉環(huán)管理，構(gòu)建起集中統(tǒng)一、高效權(quán)威、高度協(xié)同的監(jiān)督體系。

　　促進(jìn)成長激勵 調(diào)動創(chuàng)業(yè)熱情

　　成長激勵是加強人才隊伍建設(shè)的重要舉措。國有企業(yè)黨組織要著力從事業(yè)發(fā)展、能力提升、考核分配等方面實施激勵，提升干部職工獲得感幸福感，激勵大家與企業(yè)共成長。

　　以事業(yè)發(fā)展激勵人。中化集團(tuán)近年來不斷完善職級序列，為研發(fā)、管理等各類人才業(yè)務(wù)提升和職級晉升提供轉(zhuǎn)換通道。2017年實施“新動力工程”，面向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位正職、關(guān)鍵崗位副職3個層面，實施分梯次、針對性培養(yǎng)選拔，3年來累計提拔年輕干部74人，極大調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性。

　　以能力提升激勵人。中化集團(tuán)各級黨組織舉辦“青干班”“藍(lán)軍班”等內(nèi)部培訓(xùn)，選送優(yōu)秀干部參加中組部等上級單位調(diào)訓(xùn)，不斷提升干部隊伍的政治素質(zhì)和專業(yè)能力。推行集團(tuán)管培生、事業(yè)部管培生等專項人才培養(yǎng)計劃，近年來，共培養(yǎng)了1899名專業(yè)素質(zhì)好、工作績效高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀員工，為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

　　以考核分配激勵人。中化集團(tuán)科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，合理確定薪酬分配政策，切實發(fā)揮指揮棒作用，出臺中長期激勵指引，建立多元化激勵體系，推行股權(quán)期權(quán)激勵、超額利潤分享、重大項目成果激勵等多項舉措。堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重，每年開展勞動模范、先進(jìn)個人評選表彰，切實增強了廣大干部職工的歸屬感和榮譽感。

　?。▉碓矗?020年第12期《黨建》雜志，作者李慶，系中國中化集團(tuán)有限公司黨組副書記、董事）