7月25日，金川集團(tuán)召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)暨中期生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行綜合分析大會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一步重點(diǎn)工作。金川集團(tuán)黨委書記、董事長王永前參加會(huì)議，總經(jīng)理、黨委副書記李尚勇作2022年中期生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況綜合分析報(bào)告。
　　今年上半年，金川集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙增長、雙過半目標(biāo)，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額均創(chuàng)歷史同期新高。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1427億元，同比增長11.94%；工業(yè)總產(chǎn)值1111億元，同比增長39.6%；利稅總額114億元，其中利潤總額64億元，同比增長28億元。項(xiàng)目建設(shè)投資完成年計(jì)劃的52.7%。職工崗位就餐補(bǔ)貼、采暖補(bǔ)貼、托費(fèi)報(bào)銷全面實(shí)施，職工幸福感進(jìn)一步提升。
　　會(huì)議要求，下半年，金川集團(tuán)上下要牢固樹立紅線意識(shí)、底線思維和“安全第一、質(zhì)量第一、環(huán)保優(yōu)先”理念，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全，筑牢安全文明生產(chǎn)新防線。要以釘釘子精神抓好各項(xiàng)決策部署，確保措施落實(shí)落地，圍繞抓緊抓實(shí)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”，全力釋放管理效能，做到高效管控保運(yùn)行、從嚴(yán)收支降成本、爭取政策促成長。要狠抓項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，積極融入新發(fā)展格局。要以召開第24次金川科技攻關(guān)大會(huì)為契機(jī)，啟動(dòng)新一輪科技攻關(guān)，推行重大科研任務(wù)“揭榜掛帥”“賽馬制”等新模式，聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型急需和重點(diǎn)領(lǐng)域“卡脖子”問題，加快關(guān)鍵技術(shù)科技攻關(guān)，深化“產(chǎn)、學(xué)、研、用”一體化發(fā)展，加強(qiáng)與各高校多領(lǐng)域合作，強(qiáng)化科技創(chuàng)新對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。要深化改革，增強(qiáng)體制機(jī)制新活力，大力推進(jìn)“三化”融合創(chuàng)新，堅(jiān)決打好國企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)。要加強(qiáng)資金管控工作，降低資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營效率。要加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞省第十四次黨代會(huì)提出的“四個(gè)圍繞”“五個(gè)提升”“五個(gè)打造”“六新”目標(biāo)，積極融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，實(shí)施“四強(qiáng)”行動(dòng)，聚焦迎接宣傳黨的二十大，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，實(shí)現(xiàn)黨建與高質(zhì)量發(fā)展有效結(jié)合。
　　會(huì)上，安全保障部匯報(bào)7月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況，安排下一步重點(diǎn)工作。戰(zhàn)略規(guī)劃部圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、年度計(jì)劃完成情況及存貨優(yōu)化等作中期分析報(bào)告。財(cái)務(wù)部圍繞財(cái)務(wù)資金管理、預(yù)算執(zhí)行情況及應(yīng)收款項(xiàng)優(yōu)化等作中期分析報(bào)告。鎳冶煉廠、銅業(yè)公司分別作中期生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析報(bào)告。
　　金川集團(tuán)副總經(jīng)理萬愛東主持會(huì)議并就重點(diǎn)工作提出要求。
　　金川集團(tuán)在金其他領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)、黨委常委、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，全體中層管理人員，各二級(jí)單位及子公司關(guān)鍵崗位管理人員、工程技術(shù)人員代表等參加會(huì)議，駐外機(jī)構(gòu)以視頻形式參會(huì)。（金川）